Unibertsitatea mailako Ekonomia ikasgaiko apunteak, laburpenak, lanak, azterketak eta ariketak

Telelaguntzaren Kontzeptua

Menpekotasun-egoeran dauden pertsonen beharrak asetzeko, bi printzipio nagusi hartzen dira kontuan:

• Beharra duen pertsona bere ingurune naturalean edukitzea, etxean, gertuko pertsonekin eta komunitatean.
• Zerbitzua oso garestia ez izatea.

Etxeko telelaguntzak bi baldintza horiek betetzen ditu.

Etxeko telelaguntza arretarako zerbitzu bat da, egunean 24 orduz eta urteko 365 egunez eskuragarri. Berehalako arreta eskaintzen die, gailu elektronikoen laguntzaz, arriskuan daudenei edo zaurgarriak direnei.

Etxeko telelaguntzak autonomia sustatzen du, eta lasaitasuna eta segurtasuna ematen dizkie erabiltzaileei.

Onurak

Telelaguntza zerbitzuak hainbat onura eskaintzen ditu:

• Ohiko ingurunean geratzeko aukera.
• Autonomia pertsonala eta independentzia

Enplegu, langabezia eta politika ekonomikoak

Langabezia frikzionala

Lan egin dezaketen arren, pertsona batzuek borondatez ikasteko, atseden hartzeko edo aurreko lana baino hobea aurkitzeko denbora hartzean sortzen den langabezia-mota da.

Urte-sasoiko langabezia

Zenbait jardueratan, urte sasoi jakin batzuetan soilik behar dute eskulana, eta horregatik sortzen da langabezia mota hori.

Langabezia ziklikoa

Nabarmen igotzen den langabezia-mota da, bereziki ekonomia krisialdietan, eta jaitsi egiten da ekonomia hazkundeko aldietan.

Egiturazko langabezia

Eremu edo herrialde bateko langileen ezaugarriak eta enpresaburuen premiak ez datozelako bat sortzen den langabezia-mota da.

Enplegu-politika

Herri-administrazioek lan-merkatuan esku hartzeko onartzen dituzten...

Sozietate mota ezberdinen artean aukeratzeko arrazoi ekonomikoa

Sozietate kolektiboan, bazkideen jardueran esperientzia eta merkataritzako izen ona garrantzizkoa eta erabakiorra izango da. Merkataritzan aritzeko gaitasuna eta enpresa sena dutenek kapitala lortzeko bazkide kapitalista behar dutenean, komanditako sozietateari sorrera ematen diote. Kasu horretan, bazkide komanditarioak ez du parte hartzen jardunbidean eta bere arriskua egindako ekarpenera mugatuko da.

Erantzukizun mugatuko sozietatea

Bestetik, enpresa ertainak bideratzeko, erantzukizun mugatuko sozietateak sortu ziren. Kasu honetan, aldez aurretik mugatzen da bazkideen erantzukizuna.

Sozietate Anonimoa

Industria eta enpresa handiak ustiatzeko, Sozietate Anonimoa da erabilgarriena.

Beste

Enpresa produkziorako unitate gisa,ikuspuntu ekonomiko tradiz.-ren arabera: Enpresaren lehenengo formulazio teorikoa Teoria Neoklasikotik dator. Teoria ekon. Tradizionalak enpresari buruzko teoria baino, merkatukoa. "esku ikustezin" batek erregulatutako mekanismoa da merkatu eta enpresa "kutxa beltza" konsideratzen da. Ohiko teoria eko.-ren arabera, lehia perfektuan:produktu berdina saltzaile asko, infor.Perfektua,merkatura eta merkatutik libreki saeru eta atera,inork ezin du prezioan eragina izan.     Enpresa faktoreen eta produktuen merkatuen artean kokatzen den mekanismoa da, inputak eta onput-etan eraldatuz: faktoreen eta produktu batzuen prezioak, erabilitako teknologia bezala, enpresarentzat datuak dira. Enpresaria:faktore produktiboak...

Enpresaren finantza‑ratioak: definizioak eta interpretazioa

Maniobra‑funtsa (MF) — MF = AK − PK = (OG + PEK) − AEK

MF = AK − PK = (OG + PEK) − AEK — Optimoa. Pasibo korrontea aktibo korrontearekin ordaintzen da, eta oraindik marjina du pasibo ez‑korrontea ordaintzeko. – Ordainketa‑etenduratik hurbil. Zorrak ordaintzeko arazoak. Epe laburreko finantza‑iturriekin finantzatzen ditu epe luzeko inbertsioak.

Eraginkortasun‑erlazioa (Erab.) — Erab. = erab / PK

Erab. = erab / PK (0,3 < r < 0,4). Epe laburreko zenbat zor likidatu daitekeen baliabide likidoekin.

• + : Errentagarritasun gutxiko aktiboak, mozkin txikiak.
• − : Gero eta arazo gehiago berehalako ordainketei aurre egiteko.

Diru‑erlazioa (Diruz.) — Diruz. = AK

Baliabide Beharren Kalkulua

Planifikazioaren Beharra

• Plangintza: etorkizunerako egitasmoak edo planak egitea

MRP II. Ziklo Itxiaren Sistema

• Ekoizpen plangintza eta kudeaketa enpresa, kudeaketa barnean kokatzeko.
• Bi metodo: ahalmen mugatua eta mugatu gabea.
• Makinaren Erabilpen Tasa Maximoa: ekoizpen ahalmena markatzen du. Kalkulatzeko mantenu eragiketak, lan ordutegiak… kontuan hartu.
• Makinaren Erabilpen Tasa: ekoizpenaren araberakoa izango da, horretarako gure beharrak kontuan eduki behar dira.
• Ahalmen Premiak: lantokiaren prestakuntza denbora (TP), eragiketarako denbora. Egikaritze denbora (Te), prozesatu behar den unitate bakoitzeko denbora. T = (Tp/L) + Te

Begizta Itxiko Sistema

• Eman Behar Diren Pausuak: ekoizpen egitasmoaren ahalmenen doikuntza

Ekoizpen Erabaki Estrategikoak

1. Zer ekoiztu?

Argi dago gainerako erabakiak ekoiztu beharreko produktuaren edo eskaini beharreko zerbitzuaren arabera daudela. Erabaki horrek enpresa osoan eragina izango du eta ez dagokio ekoizpen-arloari bakarrik. Enpresaren zuzendaritzak erabaki hori hartu ahal izateko, teknikoki ekoiztu daitekeen, haren kostua, beharrezkoa den inbertsio-maila, behar den langile-kopurua eta langile horien prestakuntza ezagutu behar dira.

2. Non ekoiztu?

Ekoizpen-unitatea zein toki fisikotan ezarriko den erabakitzean datza, barneko eta kanpoko ekoizpen- eta logistika-instalazioak kontuan harturik. Alderdi garrantzitsuak:

• Merkatu-alderdiak: Eragile garrantzitsuak garraioa eta banaketa dira. Kostuak jaisteko, lantegia ahalik eta

Marketinaren Oinarrizko Kontzeptuak

Marketina enpresa batek kontsumitzailearen premiak eta nahiak asetzeko egiten dituen jarduera multzoa da, betiere irabaziak lortzeko helburuz. Gaur egun, funtsezko merkaturatze-tresna da enpresa gehienetarako.

Sustapen eta Komunikazio Tresnak

• Publizitatea

  Masa komunikabide bat erabiliz mezu bat igortzea da, kontsumitzailearen portaeran eragiteko asmoz.

• Salmenten Sustapena (Promozioa)

  Enpresak epe laburrean produktu baten salmentak handitzeko asmoz bultzatzen duen merkataritza-ekimen multzoa da. Adibidez: deskontu-bonu bat.

• Salmenta Pertsonala (Zuzeneko Marketina)

  Saltzailearen eta bezeroaren arteko harreman zuzenaren bitartez azken hau informatzea, erakartzea eta konbentzitzea da, produktu bat eros dezan.

• Harreman

Barne-eraginak

• 1. Goi-zuzendaritzaren babesa: Arduraduna dauka, betebeharrak bere kabuz hartzen ditu. Ekintza erreaktiboak eta proaktiboak gauzak aurreikusteko eta prest egoteko. Eremua markatzen du.
• 2. Estrategia: Epearen arabera mugitzen da, laburrera edo luzera. Kalitatea eta kantitatea kontuan hartzen dira, baita arrisku maila (handia edo txikia) ere. Trebeziak, jakintza eta gaitasun zehatzak behar dira.
• 3. Kultura: Erakundearen balioak eta giza baliabideen politika zein praktika adierazgarriak. Neurtzeko faktoreak: igoera politikoak, erabakiak, askatasuna, lan-baldintzak, etab.
• 4. Teknologia eta egitura: Ebaluaketa banakakoa edo taldekoa; prestaketa zehatza edo anitza; ordainketa taldekoa edo banakakoa.
• 5. Tamaina: Zenbat eta handiagoa izan,