Baliabide Beharren Kalkulua eta Ekoizpen Funtzioaren Kontrola

Ekonomia22 aza. 20242,76 KB

Baliabide Beharren Kalkulua

Ekoizpen plangintza eta kudeaketa enpresa, kudeaketa barnean kokatzeko.
Bi metodo: ahalmen mugatua eta mugatu gabea.
Makinaren Erabilpen Tasa Maximoa: ekoizpen ahalmena markatzen du. Kalkulatzeko mantenu eragiketak, lan ordutegiak… kontuan hartu.
Makinaren Erabilpen Tasa: ekoizpenaren araberakoa izango da, horretarako gure beharrak kontuan eduki behar dira.
Ahalmen Premiak: lantokiaren prestakuntza denbora (TP), eragiketarako denbora. Egikaritze denbora (Te), prozesatu behar den unitate bakoitzeko denbora. T = (Tp/L) + Te

Eman Behar Diren Pausuak: ekoizpen egitasmoaren ahalmenen doikuntza maila egiaztatzea. MRP II-rekin epe baterako ahalmenak kalkulatu eta benetakoekin alderatu. Informazio hori zuzendaritzara itzuli. Bidezko irtenbideak bilatu.

Plangintza: helburua aurreikusi eta etorkizunerako egitasmoa egitea da.
Programazioa: ekoizpen ahalmenekin ekoiztea aurreikusi duguna ekoizpen sisteman txertatzea.
Prestakuntza: fabrikaziorako prest egon daitezen material, instalazio… prestatzea.
Abiaraztea: aginduak ematea eta dena prestatzea.
Jarraipena: egiten ari denaren jarraipen eta kontrola egitea.
Bulkada-Zuzenketa:

Eskaera Independentea: behe mailako erreferentzien beharrak ez dira goi mailakoen bitartez kalkulatzen.
Menpeko Eskaera: erreferentziako beharrak kalkulatzean produktuaren eskaera kontuan hartzen da.

Beharrizan Gordinak: zenbat unitate eskatzen ditugun.
Programatutako Harrerak: aurrez egindako eskaerengatik esperotako produktu kopurua.
Izakin Maila: epe bukaeran biltegian dagoena.
Beharrizan Garbiak: soberatutakoa eta espero dena kontuan izanda, betebehar gordinak betebehar garbi bihurtzen dira.
Proiektatutako Harrerak: betebehar garbiak baino gehiago eskatzean gertatzen da.
Abiarazteak: noiz egiten diren eskaerak.

Produktuak amaituta egon behar duen datatik abiatzea eta aurreko premiak kalkulatuz joatea.
Baliabideen ahalmena muga ez izatea.