Enpresa-antolakuntza: kontzeptu nagusiak eta AMIA (DAFO) azterketa

Laburpena

Dokumentu honek enpresa-antolakuntzaren oinarrizko kontzeptuak laburbiltzen ditu: departamentalizazioa, hierarkia, organigrama, ezagutzaren kudeaketa eta lidergoa. Halaber, negoziazio distributiboa eta AMIA (DAFO) azterketa azaltzen ditu, enpresaren barne-indarguneak, ahuleziak eta kanpoko aukerak eta mehatxuak aztertzeko tresna gisa. Ikasleak kontzeptu horien definizio nagusiak ikasiko ditu.

Funtsezko puntuak

Departamentalizazioa enpresa sailetan banatzeko zatiketa-prozesua da, funtzioen, geografiaren edo produktuen arabera egin daitekeena.
Hierarkian gorantz egin ahala aginpidea handitzen da; beherantz egin ahala, berriz, gutxitzen da.
Organigrama enpresaren egitura irudikatzen duen grafikoa da, osagaien egoera eta harremanak azaltzen dituena.
Ezagutzaren kudeaketa erakundearentzako balioa sortzen duten aktibo ukiezinen kudeaketa da.
Negoziazio distributiboan alde batek irabazten duena besteak galtzen du, eta prezioak, soldatak edo lan-orduak bezalako arlo zenbakigarrietan ematen da.
AMIA (DAFO) azterketa barne eta kanpo ingurunearen azterketa orokorra da: ahultasunak, mehatxuak, indarrak eta aukerak aztertzen ditu.

Frogatu zeure burua

Enpresa-antolakuntzaren oinarrizko kontzeptuak

Departamentalizazioa

Departamentalizazioa enpresa sail ezberdinetan banatzeko zatiketa-prozesua da. Sailkatze hori hainbat irizpideren arabera egin daiteke: funtzioen araberakoa (ekoizpen, marketin eta finantza sailak), geografikoa edota produktuen araberakoa dira erabilienak.

Hierarkia

Hierarkiak enpresako aginpidearen banaketa formala islatzen du. Hierarkian gorantz egiten dugunean, aginpidea areagotzen da, izan ere, lanpostuek zuzendaritza-jarduera gehiago izango dituzte; beherantz egitean, berriz, aginpidea gutxituz doa, lanpostuek zuzendaritza-zeregin gutxiago izango baitituzte.

Organigrama

Enpresaren egitura irudikatzen duen grafikoa da. Organigramaren helburua erakunde bateko osagai guztiei zein den bere egoera eta osagai horien artean zer harreman dagoen azaltzea da. Halaber, enpresatik kanpo daudenek eta harekin loturaren bat dutenek, egoera bakoitzean behar dituzten solaskideak ezagutzen dituzte.

Ezagutzaren kudeaketa

Erakundearentzako balioa sortzen duten aktibo ukiezinen kudeaketa da. Aktibo ukiezin gehienak, modu batean edo bestean, ezagutzaren kaptazio, bilketa, egituraketa eta transmisioarekin lotuta egongo dira.

Lidergoa

Pertsona batzuek gainerakoengan eragina izateko duten gaitasuna da. Liderrak ezaugarri pertsonal batzuk izango ditu:

Karisma: taldea erakartzeko eta gidatzeko erraztasuna ematen dio.
Sineste sendoa eta ospe-boterea: oso ongi adierazten ditu bere ideiak, eta langileak bere atzetik joatea lortzen du.

Negoziazio distributiboa

Harremanaren bi alde protagonistek lortu dituzten emaitzei egiten die erreferentzia. Alde batek lortu dituen emaitzak besteak lortutakoen kaltez gertatzen direnean emango da. Batek besteak galdu duena irabaziko du, eta alderantziz. Arlo zenbakigarrietan ematen da: prezioak, soldatak, lan-orduak, eta abar.

AMIA (DAFO) azterketa

AMIA (Ahultasunak, Mehatxuak, Indarrak eta Aukerak) estrategia-azterketa orokorra da (barne eta kanpo azterketa). Erakundeetako alderdi indartsu eta ahulak aurkezten dira, baita ingurunean enpresak izan ditzakeen aukera eta mehatxuak ere.

Ohiko galderak

Zer da departamentalizazioa?

Departamentalizazioa enpresa sail ezberdinetan banatzeko zatiketa-prozesua da. Sailkatzea funtzioen, geografiaren edo produktuen arabera egin daiteke.

Zer da AMIA azterketa?

AMIA (Ahultasunak, Mehatxuak, Indarrak eta Aukerak) estrategia-azterketa orokorra da, barne eta kanpo ingurunea aztertzen duena. Enpresaren alderdi indartsu eta ahulak, eta aukera eta mehatxuak aurkezten ditu.

Zer da negoziazio distributiboa?

Harremanaren bi alderen emaitzei erreferentzia egiten dien negoziazio mota da, non alde batek irabazten duena besteak galtzen duen. Arlo zenbakigarrietan ematen da, esaterako prezioetan edo soldatetan.