Enpresaren ingurunea, kanpo eta barne analisia eta balio erantsiaren katea

Laburpena

Dokumentuak enpresaren ingurunea azaltzen du, ingurune orokorreko eta espezifikoko faktoreak bereiziz. Ondoren Porterren bost indar lehiakorrak eta barne analisia eta balio erantsiaren katea aurkezten ditu. Ikasleak kanpo eta barne analisien oinarriak eta balio erantsiaren kontzeptua ulertuko ditu.

Funtsezko puntuak

Ingurune orokorra ekonomia bateko enpresa guztiei eragiten dien faktoreek osatzen dute.
Ingurune espezifikoa sektore bateko enpresei eragiten dien faktore multzoa da.
Porterren bost indar lehiakorrak: lehiakideen arteko lehia, bezeroen negoziazio-ahalmena, hornitzaileen negoziazio-ahalmena, enpresa berrien sarrera-mehatxua eta ordezko produktuen presioa.
Balio erantsiaren katea jarduera guztien irudikapen grafiko eta sistematikoa da, kostua eta balioa alderatzen dituena.
Balio erantsiaren katearen hiru faseak: negozio-unitate estrategikoak definitu, balio erantsia ematen duten jarduerak analizatu eta lehiatze-abantaila ematen duten jarduera kritikoak detektatu.

Frogatu zeure burua

Enpresaren Ingurunea

Enpresaren ingurunea kontrolik ez duen zenbait faktorez osatuta dago.

Ingurune Orokorra eta Espezifikoa

Orokorra: Ekonomia bateko enpresa guztiengan eragiten duten faktoreak dira.
Espezifikoa: Sektore bateko enpresengan eragiten duten faktore multzoa.

Ingurune Orokorreko Faktoreak

Demografikoak: (Zahartze prozesua)
Ekonomikoak: (Iraunkorrak, aldi baterakoak)
Politiko-juridikoak: (Legedia, Europar Batasuna, presio taldeak)
Teknologikoak: (I+G, hesiak: know-how, lehiakortasun hazkundea)
Soziologikoak: (Globalizazioa, familia, hezkuntza)
Ingurumena: (Energia iturriak gora, hondakinak, kutsadura)

Ingurune Espezifikoko Faktoreak

Bezeroak: (Kontsumitzaileak)
Hornitzaileak: (Lehengaiak, ekipo-ondasunak)
Lehiakideak: (Oraingoak, potentzialak, ordezko produktuak)
Soziopolitikoak: (Gobernua, patronala, sindikatuak)
Teknologikoak: (Sektoreko berrikuntzak)

Kanpo Analisia: Porterren Bost Indarrak

Sektore edo industria baten egitura honen ezaugarri ekonomiko eta teknikoek osatzen dute, eta hauek M. Porterrek aipatzen dituen bost indar lehiakorrek baldintzatzen dituzte:

Lehiakideen arteko lehia.
Bezeroen negoziazio-ahalmena.
Hornitzaileen negoziazio-ahalmena.
Enpresa berriak sartzeko mehatxua.
Ordezko produktuen presioa.

Barne Analisia eta Balio Erantsiaren Katea

Barne analisia enpresaren funtzionamenduarekin lotua dago, bereziki:

a) Enpresak gauzatzen dituen prozesuak.
b) Horien kalitatea.

Balio Erantsiaren Katea

Jarduera guztien irudikapen grafiko eta sistematikoa da. Kostua eta balioa alderatzen ditu. Ezberdinak dira. Hiru fase ditu:

Negozio-unitate estrategikoak definitu.
Balio erantsia ematen duten jarduerak analizatu.
Lehiatze-abantaila ematen duten jarduera kritikoak detektatu.

Balio Erantsiaren Kontzeptua eta Irizpideak

Erakundeetan aurrera eramaten diren jarduera guztiak beharrezkoak izan ohi dira balioa sortzeko, balioa modu ezberdinetan ulertuz: merkatu-balioa, erabilgarritasun-balioa, faktura daitekeen balioa...

Baina enpresan ere balioa sortzen ez duten jardueretan ere baliabideak eta esfortzua egiten dira, eta hauek gastu edo kostu bezala kontsidera daitezke. Gastu edo kostu hauek galera-iturri izan daitezke.

Enpresan gehitzen dugun edozein jarduerak balio erantsia ematen dio produktuari, eta bezeroak ordaintzeko prest dagoen zatia da.

Ohiko galderak

Zer da ingurune orokorra eta espezifikoa?

Ingurune orokorra ekonomia bateko enpresa guztiei eragiten dien faktoreek osatzen dute. Ingurune espezifikoa, berriz, sektore bateko enpresei eragiten dien faktore multzoa da.

Zein dira Porterren bost indarrak?

Lehiakideen arteko lehia, bezeroen negoziazio-ahalmena, hornitzaileen negoziazio-ahalmena, enpresa berriak sartzeko mehatxua eta ordezko produktuen presioa dira.

Zer da balio erantsiaren katea?

Jarduera guztien irudikapen grafiko eta sistematikoa da, kostua eta balioa alderatzen dituena. Lehiatze-abantaila ematen duten jarduera kritikoak detektatzeko erabiltzen da.