Giza baliabideen kudeaketa enpresan: plangintza eta hautaketa prozesua

Laburpena

Dokumentuak enpresako giza baliabideen azpisistema, lan-harremanetarako zuzendaritzaren papera eta giza baliabideen plangintza azaltzen ditu. Halaber, kanpoko hautaketa prozesuaren faseak nola antolatzen diren laburbiltzen du. Ikasleak enpresaren funtzionamenduan giza baliabideek duten garrantzia eta bere prozesu nagusiak ulertuko ditu.

Funtsezko puntuak

Giza baliabideek beste baliabideekin alderatuta kostu handia, helburu eta interes propioak, eragina eta boterea dituzte.
Giza baliabideen azpisistema erakunde osoan zehar hedatzen da eta lan-indar nahikoa eta efiziente bat ziurtatzea du helburu.
Lan-harremanetarako zuzendaritzak Staff erlazioaren bidez aholkularitza ematen du eta erlazio funtzionalaren bidez jarraibideak betearazten ditu.
Giza baliabideen plangintzak oraingo egoera aztertzea, helburuak finkatzea eta oraingo egoeraren diagnostikoa egitea barne hartzen du.
Hautaketa prozesuak beharren azterketa, kanpoan bilatzea, hautaketa (frogak, elkarrizketak, azterketak) eta bukaerako fasea (kontratazioa, integrazioa eta onartzea) ditu.

Frogatu zeure burua

1. Enpresak helburu zehatz batzuk lortzeko jaiotzen eta bizi izaten dira. Helburu horietara eramango dituzten jarduerak garatzeko, baliabide batzuk behar dira. Giza baliabideek, beste baliabideen aldean, ezaugarri bereziak azaltzen dituzte, hala nola, kostu handia, helburu eta interes propioak dituzte, eragina eta boterea ere.

Giza Baliabideen Azpisistema

2. Giza baliabideen azpisistema erakunde bat osatzen duten pertsona guztiek eratzen dute. Azpisistema handia da, erakunde osoan zehar hedatzen da. Horrek betetzen duen funtzioa lan-harremanetako funtzioa da. Erakundea lan-indar nahikoaz eta efizienteaz hornitzea, behar den unean eta ekonomikotasun-irizpideaz. Enpresa-jarduera hauetaz arduratzen da: giza baliabideen plangintza, bilatzea eta aukeratzea, heziketa eta garapena, giza baliabideak murriztea, giza baliabideen administrazioa, motibazioa, partaidetza, komunikazioa eta ordainketak.

Zuzendaritza Nagusia eta Lan-Harremanak

3. Zuzendaritza Nagusiak sail espezifikoa lan-harremanetako funtzioaren helburuak erakunde osoan zehar lortzen laguntzen du, bere ezagutza espezializatuak antolaketa-erlazioan bi moten bidez hedatuz: Staff erlazioa, beste sailetako zuzendariei egindako aholkularitza. Azken horiek ez diete lan-harremanetarako sailaren aholkuei nahitaez jarraitu behar; Erlazio funtzionala, lan-harremanetarako sailak nahi eta nahi ez betearazten ditu Zuzendaritza Nagusitik eratorritako jarraibideak erakunde osoan zehar, markaturiko bide batzuetatik eta aurresandako muga batzuetaino.

Giza Baliabideen Plangintza

4.1. Gizabanako kopuru nahikoa, gaitasun egokiaz, behar diren lanpostuetan eta dagokion unean ziurtatzen duen ekintza multzoa orainaldian definitzea da giza baliabideen plangintza bat egitea. Plangintza prozesuaren faseak: enpresako giza baliabideen egungo egoera aztertzea, lan-harremanetarako arloaren oraingo eta etorkizuneko helburuak finkatzea, oraingo egoera errealaren eta desiratuaren arteko konparaziotik oraingo egoeraren diagnostikoa egin.

Hautaketa Prozesua

4.2. Eskaintzen den lanpostuan interesaturik dagoen pertsona lan-merkatuan bilatzea du helburu “kanpoan bilatzeak”, hori bai, lanpostu horren betebeharrei, inguruan izango duen lan-taldeari, enpresari berari eta une bakoitzean bete nahi diren helburuei eta estrategiei egokitzen zaiena izan behar du. Hautagaien bilaketa eta aukeraketa hautatu den pertsona enpresan sartu arte egin beharreko ekintzek osatzen duten prozesu baten bidez egin behar da. Prozesu fase batzuk ditu: beharren azterketaren fasea, kanpoan bilatzearen fasea, hautaketa fasea (frogak, elkarrizketak, azterketak), bukaerako fasea (kontratazioa, integrazioa eta onartzea), emaitzan kontrolatu egiten dira.

Ohiko galderak

Zer da giza baliabideen azpisistema?

Erakunde bat osatzen duten pertsona guztiek eratzen dute, eta erakunde osoan zehar hedatzen da. Bere funtzioa lan-indar nahikoa eta efiziente bat eskaintzea da, ekonomikotasun irizpideaz.

Zer fase ditu giza baliabideen plangintzak?

Enpresako giza baliabideen egungo egoera aztertzea, lan-harremanetarako arloaren helburuak finkatzea eta oraingo egoeraren diagnostikoa egitea dira fase nagusiak.

Zein dira hautaketa prozesuaren faseak?

Beharren azterketa, kanpoan bilatzea, hautaketa (frogak, elkarrizketak, azterketak) eta bukaerako fasea (kontratazioa, integrazioa eta onartzea). Emaitzak azkenean kontrolatzen dira.