Administrazio Prozesa: Enpresaren Xedeak eta Helburuak
Fase mekanikoa: Plangintza - Antolakuntza - Fase dinamikoa. Kudeaketa - Kontrola
Taylor: Lana arrazionaldu / Denbora galduak desagerrarazi / Bulego tekniko bat: lanak antolatu / Zereginak diseinatu / Funtzioak espezializatzea / Nagusi bat baino gehiago / Soldata pizgarriak Fayol: Lanaren banaketa / Hierarkia / Aginte bakarra / Sarien banaketa / Aginte-erantzukizunaren arteko oreka Mayo: Lana gizatiago bihurtu / Pizgarri materialak eta beste motatakoak / Langileari kasu egin
Antolakuntza Formala
Asmoen egitura bat da, ongi definituta eta zehaztuta, enpresak bere elementuak lekurik egokienean kokatzeko helburua duena
Eredu liniala hierrarkikoa: A: Soila da. Ulertzeko erraza. Aginte eta eratzukizu arloak ondo zehastuta. Erabakiak bizkor hartzeko gaitasuna. D: Zuzendariak ez dagoz espezialzatuta. Arlo asko hartzen dituzte berengain. Agintearen gehiegizko kontzentrazioa pertsona batengan. Aldaketera agokitzeko malgutasun falta. Mendekoen motibazio falta. Eredu funtzionala A: Enpresak espezialistak izan ditzake enpresan bertan. Langileek bakarrik beren espezializazioan jarrdun. Komunikazioak zuzenean bitartekaririk gabe. Erabakiak ez ditu hierarkiak bultzatzen espezialitataeak baizik. D: Langileek nagusi baten baino gehiagoren aginduak eta jarraibideak jaso. Bizikidetza arazoak. Egitura liniala A: Zenbait saili aholkuak ematen dizkieten espezialistek eskuartzen dute. Aginte harremana izaten jarraitu. Pertsona bakoitza D: Erabakiak motel hartu. Langileen harreman arazoak. Kostu gehiagarriak (Aholkularitza-saila) Batzorde edo komite eredua A: Ikuspuntu desberdinak kontuan hartzen dira erabakiak hartu baino lehen. D: Denbora gehiago behar da danok ados jartzeko. Matrize eredua A: Antolakuntza eredu malgua. D: Esku hartzen dutenak koordinatu behar. Zuzendari 1+ arazoak