Enpresa Ingurunearen Analisia: Faktore Orokorrak eta Zehatzak

1. Ingurune Orokorra (Hainbat Enpresa)

Faktoreak:

• Ekonomikoak

  Jarduera ekonomikoa, langabezia-egoera, interes-tasak, inflazioa, etab. Adibidez, interes-tasen jaitsierak eragin positiboa izan dezake enpresen aurreikuspenetan, baina langabezia-tasa altuak kontsumoaren jaitsiera ekarriko du, eta ondorioz, enpresek gutxiago ekoiztuko dute.

• Politiko-legalak

  Gobernuek hartutako politika ekonomikoaren neurriak eta enpresen jarduera kontrolatzeko ezarritako legeak. Adibidez, gutxieneko soldataren igoera, enpresak sortzeko betebeharrak.

• Soziokulturalak

  Lekuan lekuko gizartearen balioak, erlijioa, tradizioak, ohiturak, jarrerak eta jokabideak dira. Eragina dute eskarian, eta horregatik enpresek beren produktuak moldatu behar dituzte bizirauteko. Adibidez, gizartea gero eta produktu osasuntsuagoen alde agertzen da, eta horren ondorioz enpresek ondasunen eta zerbitzuen ezaugarriak aldatu behar dituzte.

• Teknologikoak

  Aldaketa teknologikoek enpresak behartzen dituzte aurrerapen horiek kontuan hartzera, arrakastaz lehiatu ahal izateko. Adibidez, gasolina-autoak baztertu eta elektrikoak ekoiztea.

2. Ingurune Zehatza (Sektore Bakar Bat)

Faktoreak:

• Lehen mailako lehia

  Lehia areagotzeak kontsumitzaileen onurarako izango da: produktu kantitate gehiago eta kalitate handiagoa. Adibidez, gure ondoan lehia egingo digun beste negozio bat jartzen dute.

• Ordezko produktuen mehatxua

  Sektoreko produktuak funtzio bera edo oso antzekoa betetzen dutenak, prestazio handiagoak edo prezio hobeak eskainiz. Adibidez, oliba-olioa edo soja-olioa.

• Bezeroen negoziazio-ahalmena

  • Bezero asko daudenean: Gure negoziazio-ahalmena handia da, beraz, bezeroen ahalmena baxua da. Horren ondorioz, prezioak igo ditzakegu.
  • Bezero gutxi daudenean: Gure negoziazio-ahalmena jaitsiko da, eta bezeroen negoziazio-ahalmena gora egingo du. Horren ondorioz, prezioak jaitsi beharko dira.

• Hornitzaileen negoziazio-ahalmena

  • Hornitzaile asko daudenean: Gure negoziazio-ahalmena handia da, beraz, hornitzaileen negoziazio-ahalmena baxua da.
  • Hornitzaile gutxi daudenean: Gure negoziazio-ahalmena baxua da, beraz, hornitzaileen negoziazio-ahalmena handia da.

Definizioak

• Merkatu-kuota

  (Enpresaren salmentak / Sektoreko salmentak) * 100

• Negoziazio-bolumena / Fakturazioa

  Enpresak epe jakin batean egindako salmentak.

• Merkatu-liderra

  Sektorean merkatu-kuota handiena duen enpresa da.

• Fakturazioa

  Sektoreko diru-sarrerak edo salmentak (dirutan adieraziak).

• Lobby

  Enpresa batzuek ordaindutako presio-taldeak, helburu zehatz bat lortzeko.