Giza Baliabideen Kudeaketa: funtzioak eta garrantzia

Laburpena

Dokumentuak giza baliabideen kudeaketaren kontzeptua azaltzen du, enpresaren produktibitatea eta lehiakortasuna hobetzeko erabakien, ekintzen eta politiken multzo gisa. Hainbat funtzio aztertzen ditu, hala nola antolakuntza, hautaketa, prestakuntza, ebaluazioa, lan harremanak eta laneko arriskuen prebentzioa. Gainera, adimen emozionalaren eta lan motibazioaren gaiak laburki aipatzen ditu.

Funtsezko puntuak

Giza baliabideen kudeaketa enpresaren produktibitatea eta lehiakortasuna hobetzera bideratutako erabakien, ekintzen eta politiken multzoa da.
Funtzio nagusien artean daude langileen antolakuntza eta plangintza, biltzea, hautaketa eta harrera-planak.
Karrerako planek eta prestakuntzak langileen garapena eta aldaketetara egokitzea ahalbidetzen dute.
Jardueraren ebaluazioak langilearen errendimendua lanpostuak eskatutakoarekin alderatzen du.
Laneko giroa eta gogobetetzea neurtzeak zuzentzeko neurriak hartzen laguntzen du.
Laneko arriskuen prebentzioak lan baldintzen azterketa eta langileen osasunaren zaintza barne hartzen ditu.
Adimen emozionala norberaren eta besteen sentimenduak aitortzeko eta erabiltzeko trebetasuna da.

Frogatu zeure burua

Giza Baliabideen Kudeaketa

Enpresaren giza elementuarekin lotutako erabakien, ekintzen eta politiken multzoa da, enpresaren produktibitatea eta lehiakortasuna hobetzea helburu duena. Enpresak pertsonak hautatu eta prestatu behar ditu, gero baliabideak eman eta premiak bultzatu.

Giza Baliabideen Kudeaketaren Funtzioak

Langileen antolakuntza eta plangintza: enpresako plantillaren antolakuntza, lanpostuen deskripzioa eta lanindarraren premia berrien plangintza.
Biltzea: enpresako lanpostu baterako izangai egokiak erakartzea helburu duten prozedurak. Enpresa barnekoa nahiz kanpokoa izan daiteke.
Hautaketa: zenbait hautaketa proba egin ondoren, bildutako hautagaietatik bat aukeratzea.
Harrera-planak: aukeratutako hautagaia enpresan integratzea errazteko eta erakundearen balioen parte sentiarazteko jarduerak.
Karrerako planak eta lanbidean gora egitea: langileen garapena karrerako planen bidez. Pertsonak esperientzia lortzea helburu duen programa, langileak erakundean gora egin dezan.
Prestakuntza: langileak dituen gaitasunak eta lanpostuak eskatzen dituenak bat ez etortzeak dakartzan arazoak konpontzea. Enpresako langileak aldaketetara egokitzea.
Jardueraren ebaluazioa: pertsonaren errendimendua eta lanpostuak eskatutakoa alderatzea.
Laneko giroa eta gogobetetzea: langileak erakundean zer gogobetetze-maila duen hautematea eta pozik ez egoteko arrazoiak jakitea, zuzentzeko neurriak hartzeko.
Langileen administrazioa: kudeaketa egoki baterako egin behar diren administrazio-izapide eta prozesuez arduratzen da.
Lan harremanak: enpresaren eta langileen arteko komunikazioa sustatzea, sindikatuetako ordezkarien bidez.
Laneko arriskuen prebentzioa: prebentzio eta babeserako neurriak ezarri aurretik, lan egiteko baldintzak eta arriskuak aztertu. Ondoren, langileen osasuna zaintzeko neurriak ezarri.

Gaitasunen Araberako Kudeaketa eta Adimen Emozionala

Adimen emozionala: norberaren eta besteen sentimenduak aitortzeko eta erabiltzeko trebetasuna.

Lan Motibazioa

Dirua, lan harreman ona, etorkizunerako itxaropenak, lanaren aitorpena, lankidetza lanean.

Ohiko galderak

Zer da giza baliabideen kudeaketa?

Enpresaren giza elementuarekin lotutako erabakien, ekintzen eta politiken multzoa da, produktibitatea eta lehiakortasuna hobetzeko helburuarekin. Pertsonak hautatu, prestatu eta motibatzea barne hartzen du.

Zein da hautaketaren funtzioa?

Hautaketaren helburua zenbait proba egin ondoren, bildutako hautagaien artean lanposturako egokiena aukeratzea da.

Zertarako balio du jardueraren ebaluazioak?

Pertsonaren errendimendua lanpostuak eskatutakoarekin alderatzeko balio du.