Enpresa Estrategiak, Lehia eta Antolakuntza
Enpresa Estrategiak
Enpresa-estrategiak enpresaren helburuak lortzeko eta lehiakortasuna hobetzeko bide-orria dira. Hainbat mota bereizten dira:
Estrategia Korporatiboak
Enpresaren helburu orokorrarekin lotutakoak dira. Adibideak:
- Zer sektore aukeratu?
- Zer produktu saldu?
Negozio-Estrategiak
Alderdi zehatzagoak jorratzen dituzte, produktuen lehiakortasuna hobetzea, esaterako. Adibideak:
- Zer prezio jarri?
- Zer negozio-lerro sustatu?
- Zer finantziazio-iturri erabili?
Estrategia Operatiboak
Enpresaren baliabideak efizientziaz kudeatzea dute helburu, estrategia korporatibo batek edo negozio-estrategia batek arrakasta izan dezan. Adibideak:
- Materialean nola aurreztu?
- Ekoizpen-prozesua nola sinplifikatu?
Lehia-Abantaila eta Estrategiak
Lehia-abantaila enpresak lehiakideen aldean posizio hobea lortzeko eta hura sendotzeko garatu behar dituen barne-ezaugarrien multzoa da. Enpresaren lehia-posizioa hobetzen eragin dezakeen elementu bat balioa sortzea da.
Lehia-Estrategiak
Hiru lehia-estrategia mota nagusi daude:
- Desberdintze-estrategia: Produktua lehiakideen produktuetatik bereiztea lortu nahi da.
- Kostuetan lidergo-estrategia: Kostu baxuagoan ekoiztea lortu nahi da, merkeago saltzeko.
- Ikuspegi-estrategia: Merkatuaren segmentu batean arreta jartzea, desberdintzea edo kostuen lidergo-estrategia aplikatuz.
AMIA Analisia
AMIA analisiaren helburua une jakin batean antzeman daitekeen egoera ebaluatzea da, gero erabakirik egokienak hartzen laguntzeko. Horretarako, egoera edo elementu baten inguruko lau alderdi bereizten dira.
Kanpo-Hazkundea
Kanpo-hazkundeak beste enpresa batzuk erosi, haiekin bat egin edo lankidetzan jardutea dakar:
- Bat-egite purua: Sozietate batzuk elkartzea da, beste sozietate berri bat sortzeko.
- Xurgapen bidezko bat-egitea: Enpresa batek beste enpresa bat edo batzuk erosi egiten ditu; beste enpresa horiek desegin egiten dira, eta haien ondarea enpresa erosleak bereganatzen du.
Enpresa Multinazionalak
Sozietate handiak dira, jatorrikoaz bestelako herrialde batean merkatu berriak bilatzen dituztenak.
Ezaugarriak:
- Punta-puntako teknologia.
- Merkatua apurka-apurka bereganatzen dute.
- Oso handiak direnez, eskala-ekonomiak lortzeko aukera dute.
Enpresaren Antolakuntza
Enpresaren antolakuntza bi motatan sailkatzen da:
Antolakuntza Formala
Enpresaren asmoen egitura bat da, ongi definitua eta zehaztua, enpresak bere elementu bakoitza lekurik egokienean kokatzeko helburua duena. Lanaren banaketaren printzipioan oinarritzen da, eta enpresa sailetan banatzea da lehen maila, hau da, antolakuntza-egitura.
Antolakuntza Informala
Antolakuntza informalak pertsonak elkartzean berez sortzen diren harreman pertsonal eta sozialak dira, enpresa-zuzendaritzak edo enpresa-antolakuntzak aurrez zehaztu ez dituenak.