Enpresaren barne hazkundea

ENPRESAREN KOKAPENA:kontutan hartu beharreko kanpo-aldagaiak: Merkatuaren Eskaria,Lehengaien hornidura,Lan merkatua,Komunikabideak eta garraioa,Hornidurak,Eraikuntz-lanen eta lurraren kostua, Legedia ,Inbertsioak eta finantziazioa,Eskualdearen ekonomi garapena.ENPRESAREN DIMENTSIOA:Ekoizpen gaitasuna da(ez neurria edo tamaina).ENPRESAREN KOKAPENA ETA DIMENTSIOA zehaztea enpresa sortzean aldi berean hartu beharreko erabakiak dira, aldagai interdependenteak direlako eta faktore berekin lotura dutelako, kostuekin,batez ere.BARNE HAZKUNDEA: enpresaren ekoizpen-ahalmena handitzea da; ondarea handitzea inbertsio berrien bidez. KANPO HAZKUNDEA:honen bidez lor daiteke;jada dauden enpreskak erosiz, kontrolatuz edo haiekin bat eginez;beste empresa batzuekin lankidetzan arituz, beste merkatu batzuetan sartzeko;edo beste enpresa batzuekin akordioak eginez.Herrialdeko merkatua kanpo hazkunderako nahikoa ez bada enpresek nazioartera jotzen dute,atzerrian hedatzen saiatzen dira.BARNE HAZKUNDEA:Irabaziak handitzeko batzuetan ekoizpen gaitasuna aldatu behar da.  ESPEZIALIZAZIOA: -Merkatuan areago barneratzea:marketin-politikaka aplikatzen dira( fidelak).-Merkatua garatzea:produktu berak beste merkatu batzuetan saltzen saiatzea da,bezero berriei.Horretarako beste eremu geografiko batzuetan edo beste talde batzuei sladu beharko zaie.Beste aukera bat da salmenta-kanal berriak erabiltzea.DIBERTSIFIKAZIOA: -Produktu berriak garatzea:produktu berriak egungo merkatuetan saltzea da helburu,beste produktu batzuk bezero berdinei saltzea.-Dibertsifikazioa :estrategia hori harriskutsua da, produktu edo zerbitzu guztiz desberinak ezagunak ez zaizkigun merktuetako bezeroei saltze baita helburua.Produktu guztiz desberdinak merkatutratzen direnez,enpresaren negozio batek zailtasunak baditu, negozio horretarako egoera txarra deko, beste negozioak, ziurrenik, ez ditu egoera txar horrek eragindako zailtasunak nozituko.