Enpresa-estrategia: mailak, balioa eta lehiakortasuna
Estrategia: mailak eta kontzeptu garrantzitsuak
Estrategia mailak
Estrategia korporatiboak
Estrategia korporatiboak: negozioa dibertsifikatu.
Negozio-estrategiak
Negozio-estrategiak: negozio-linea bat berpizteko bide bat.
Estrategia operatiboak
Estrategia operatiboak: aldaketa eta eraginkortasuna lortzeko (baliabideak ondo aprobetxatuz).
Lehia-abantaila
Lehia-abantaila: enpresak lehiakideen aldean posizio hobea lortzeko eta hori sendotzeko garatu behar dituen barne-ezaugarrien multzoa da.
Balioa eta balio-erantsia
Balioa sortzea
Balioa sortzea: balioa sortu eta gero balio bat eransten diozu, irabazi bat lortzeko.
Balio erantsia
Balio erantsia: produktu eta zerbitzuei (lehengaiak, ekoizpena, marketinga) balioa eransten dien funtzio-multzoa da. Funtzio horietan enpresak ahalik eta errentagarritasun handiena lortzen saiatzen da, beharrezkoa ez den guztia murriztuz. Etekinak lortzeko, balioa sortu behar da.
Balio-katea
Balio-katea: tresna analitiko bat da; aukera ematen du enpresa batek produktu edo zerbitzu bat ekoizteko edo saltzeko egiten dituen jarduera guztiak deskonposatu eta aztertzeko.
Lehia-estrategiak (Porter)
Porterrek hiru mota nabarmendu zituen:
Desberdintze-estrategia
Desberdintze-estrategia: produktu edo zerbitzuak bereizi eta kontsumitzaileentzat ageriko balio erantsia sortzea, berezia edo erakargarria bihurtuz.
Kostuen lidergoa
Kostuen lidergoa: kostu baxuetan ekoiztea da; abantaila hori lortzen da operazioen edo ekoizpenaren optimizazioari esker.
Espezializazio-estrategia
Espezializazio-estrategia: segmentazio handiko estrategia ere deitzen zaio. Merkatu-segmentu jakin batean arreta jartzea da, eta segmentu bakoitzerako desberdintzeko edo kostuetan lider izateko estrategiak aplikatzea.
Desberdintze segmentua
Desberdintzea erabiliz eta ageriko balio erantsia eskaintzen bada, lehiakideek baino prezio altuagoan saltzea arrazoizkoa izan daiteke. Estrategia guztiak erabil daitezke abantaila konpartiboa lortzeko, lehiakideek erraz kopiatu ez dezaten.
Enpresaren ingurunea
Ingurune orokorra
Ingurune orokorra: enpresa guztietan eragina izaten du; alderdi asko hartzen ditu bere baitan: kultura, teknologia, politika, legedia, demografia, soziologia eta ekonomia.
Ingurune espezifikoa
Ingurune espezifikoa: eragin jakin bat izaten du enpresa bakoitzean; aldatu egiten da enpresaren ezaugarrien arabera.
Oharra: dokumentu hau SEO aldetik optimizatuta dago, lehen lerroetan eta azpitituluetan gako-hitz nagusiak —estrategia, lehi-abantaila, balio, balio-katea, Porter— erabiliz, edukia egituratuz eta irakurtze-erraztasuna handituz.